Как я перестал быть жертвой своей собственной истории - Tiny Buddha

“Самая распространенная форма отчаяния — это не быть тем, кто ты есть.” ~Сёрен Кьеркегор

Несколько лет назад я встречался за чашкой кофе со старым другом, которого я назову Рэй, надежным наставником. Он на несколько лет старше меня, с серебряными волосами и приземленным характером, таким человеком, который слушает всем сердцем.

Мы были в маленькой кофейне рядом с моим домом. Я рассказал ему о своем первом году в качестве директора, о том, как я перешел от роли консультанта, чья идентичность строилась на слушании и установлении связей, к неожиданному управлению бюджетами, написанию оценок и привлечению людей к ответственности.

“Я не знаю, что я делаю,” — сказал я, “и мне кажется, что я беспокою людей каждый раз, когда прошу о помощи.”

Рэй медленно кивнул. “Звучит непросто,” — сказал он. “Понятно, что тебе трудно справиться с переходом.”

Я продолжал, добавляя к списку, обосновывая свою позицию. “И критика, которую я получаю, не помогает,” — сказал я. “Люди говорят, что я слишком добрый, что я недостаточно строг в вопросах политики, что я не держу границы. Но они также хотят свободы.”

“Я не уверен, как долго я смогу это продолжать,” — сказал я ему.

Он позволил мне закончить. Затем он немного наклонился вперед. “Могу я сказать тебе то, что я замечаю?”

“Конечно,” — ответил я.

“Ты видишь себя жертвой,” — сказал он. “Как будто жизнь просто происходит с тобой, и ты ждешь, когда это прекратится.”

Я сидел там в течение мгновения, надеясь, что он продолжит с каким-то советом.

Но я знал Рэя лучше, чем это. Он всегда говорил тебе правду, как он ее видел, а затем доверял тебе найти свой собственный путь.

Я ехал домой с головной болью. Я говорил себе, что это несправедливо, что Рэй не услышал всего, что у меня было на душе, что у меня были причины чувствовать себя так, как я чувствовал. Но слово, которое он использовал, каким-то образом проникло в машину со мной.

Оно все еще было там, когда я пытался заснуть. Все еще там в два часа ночи, когда я смотрел в потолок.

Жертва.

Я не хотел этого, но не мог избавиться от этого.

Я переворачивал это слово в своем уме так, как ты переворачиваешь камень в руке, рассматривая его с разных углов. Насколько бы я ни не хотел это признавать, я начал видеть в этом что-то истинное.

Я держался за обиды, которые никогда не выражал. Я тихо накапливал чувство обиды, не произнося ни слова и не пытаясь изменить ситуацию. У этого есть название, и это название, насколько бы оно меня ни уязвляло, было тем, что Рэй только что мне передал.

У меня была картина в голове, когда я лежал там в темноте. Я видел себя с деревянной табличкой на шее, такой, какую можно увидеть на старом фото, повешенной там как ярлык.

А слово на табличке было “Жертва.”

Трудная часть заключалась в том, что я знал, что меня не наказывает кто-то другой. Какая-то часть меня выбирала носить это. Этот образ остался со мной, и он изменил что-то.

Я начал задавать себе вопрос, который казался более полезным, чем жалеть себя. Если “жертва” — это слово, которое я не хотел носить, то какое слово я хотел бы? Как бы выглядело стоять на противоположной стороне?

Я перебирал разные слова. Герой, победитель, агент, творец, выживший, преодолевающий. У всех них было чему меня научить, но ни одно из них не было тем, что мне нужно.

Затем одно слово начало подниматься из глубины. Из всех слов, которые могли бы прийти, это слово застало меня врасплох. Слово, которое пришло ко мне, было “Управляющий.”

Я посмотрел его значение той ночью, и слово “управляющий” существует уже давно. В своей основе оно означало хранителя дома, кого-то, кому доверено заботиться о том, что принадлежит более крупной истории, чем их собственная.

Я не искал это слово, и, возможно, именно поэтому оно показалось таким значимым. Я начал спрашивать себя, почему оно всплыло, на что оно указывает, что оно хочет, чтобы я понял. Это казалось менее чем чем-то, что я сам придумал, и больше чем чем-то, что мне было дано.

Я узнал, что управляющий — это тот, кто заботится о том, что ему дано, остается присутствующим с намерением и признает, что то, что ему дано, включая трудные части, стоит заботы.

Это не было точно противоположностью жертвы, но это было противоядием в моем случае. Жертва определяется тем, что с ней сделали. Управляющий определяется тем, что он выбирает делать с этим.

Теперь, спустя годы, вызовы лидерства все еще здесь. Я все еще сталкиваюсь с критикой, особенно когда чувствую, что уже даю все от себя. Но что изменилось сейчас, так это перспектива.

Несколько недель назад одна из моих самых сильных сотрудников попросила о формальной встрече. Она села напротив моего стола, собранная и прямолинейная, и сказала мне, что гибкость, которую я предоставляю другим, усложняет ее работу.

“Когда люди не выполняют свои обязательства и нет последствий, те, кто выполняет работу, в конечном итоге несут больше, чем свою долю,” — сказала она. “Это кажется несправедливым.”

Внутри я уже формировал свой ответ. Я хотел сказать ей, что пытался облегчить давление, которое испытывают люди, что я вижу, как все напряжены, и стараюсь дать им возможность дышать.

Это было верно, но это также говорил голос жертвы, тот, кто говорит: “А как же я?” Управляющий не защищает себя от жесткой обратной связи. Управляющий заботится о том, что ему дано, и то, что мне было дано в тот момент, — это правда.

Жертва во мне хотела быть понята. Управляющий во мне знал, что я служу чему-то большему, чем мой собственный комфорт. Отдел был моим, чтобы заботиться о нем, а не прятаться за ним.

“Ты права,” — сказал я. “И я благодарен, что ты пришла ко мне напрямую.” Я сказал ей, что работал над тем, чтобы устанавливать более четкие границы, что ее обратная связь поможет мне сделать это лучше, и что люди, которые выполняют свою работу с отличием, заслуживают лидера, который защищает этот стандарт.

Переход от жертвы к управляющему — это продолжающийся процесс. Я не довел его до совершенства и не ожидаю этого. Я все еще спотыкаюсь, все еще чувствую, как табличка снова оседает вокруг моей шеи, и мне нужно находить свой путь обратно.

Раньше я воспринимал трудности лидерства как нечто, что происходит со мной, как будто давление и критика были доказательством того, что я не принадлежу. Что изменилось, так это осознание, что этот период моей жизни требует от меня чего-то, а не наказывает меня. Меня призывают к служению, готов я к этому или нет.

Я много думал о управлении с тех пор. О том, что значит перестать просто выживать в своей жизни и начать заботиться о ней. Это два очень разных отношения к одному и тому же опыту.

В ту ночь в кофейне Рэй знал меня достаточно хорошо, чтобы сказать мне неудобную правду. Он не был мягок в этом. Но мягкость не всегда то, что нам нужно.

Иногда нам нужно, чтобы кто-то, стоящий достаточно близко, указал нам на табличку вокруг нашей шеи.

Я больше не ношу эту табличку, или, по крайней мере, я стараюсь не носить. В те дни, когда я чувствую, как она снова оседает вокруг моей шеи, я вспоминаю слово, которое заменило ее.

Управляющий.

Тот, кто заботится о том, что ему дано. Тот, кто спрашивает, что жизнь ожидает от него, слушает и отвечает на призыв.

Вот кем я хочу быть.